为全面提升和记工艺精益运营管理水平

强化采购与供应链管理

推动国际化经营高质量发展

9月22日至23日

和记工艺运营管理

暨国际化经营高质量发展专题培训会

在京举行

本次培训邀请行业专家围绕“运营管理战略价值”“经营分析核心要义”两大主题开展专题运营管理讲座。课程从理论到实践纵深阐释，紧密结合公司战略与业务布局，聚焦运营分析理论与经典案例解读，以“场景化、实战化”深度教学，构建“内容解读-方法教学-偏差分析-行动反馈”高效运营管理闭环，实现了从理论到实践的有效转化。

来自总部、各子公司运营管理分管领导、部门负责人及相关工作人员等40余人共同参加此次培训。

公司党委副书记、总经理戴宁出席开班仪式并作动员讲话。戴宁强调：

一是要以更高视野，从宏观政策、行业趋势、国际竞争中找准定位。

二是要以更深融合，推动战略规划与运营分析的闭环管理。

三是要以更实担当，将学习成果转化为高质量发展动力。

现在

让我们共赴精彩现场！

资深外部专家以“经营分析月报的价值与核心要求”导入，通过剖析宏观形势、财务指标、主营业务等六大模块，从编写方法、核心内容到深度分析，逐步引导学员掌握经营分析报告的编写技巧。

如何结合业务特点进行宏观形势、行业政策和市场形势分析？

如何抓准财务指标与业务管理指标，找准运营偏差原因，客观提示风险？

如何诊断业务流程瓶颈，有效对标行业最佳实践？

如何进行战略定位与任务完成度的跟踪匹配？

如何挖掘经营矛盾问题，提炼下一步工作资源匹配方案？

本次培训打破传统理论单向灌输授课模式，以“工作坊”形式设置了专门的实操训练环节，选取特定场景进行运营分析，强化学员对分析框架和方法论的掌握，用实践反哺认知。

各小组选取资产运营改善、直营门店选品拓店、投资金条等特定场景进行了汇报，内外部评委进行了专业、细致点评，帮助学员进一步提升运营管理思维，找准运营分析工作的关键点。

公司党委书记、董事长李晶出席结课仪式并作主题讲话。李晶强调，运营管理是公司实现精益提升和高质量发展的关键保障。希望大家进一步强化战略意识、深化业务理解、提升宏观洞察、夯实数据能力，加快构建科学、高效、穿透的运营管理体系，为公司高质量发展注入强大动力。最后，对大家提出三点期望：

一是从“操作执行”转向“战略协同”。要突破职责边界，培养全局思维与换位思考意识。

二是从“经验依赖”转向“方法创新”。要主动学习先进管理工具，注重以系统方法解决复杂问题。

三是从“被动应对”转向“主动引领”。要推动运营管理体系动态优化，成为“价值创造者”与“变革推动者”。

会议期间，组织宣贯了国际化高质量经营政策，集中传达近期专项工作进展、相关文件精神及具体工作要求，进一步规范境外企业的运营管理、加强境外人员安全管理与风险防控；开展了采购供应链系统操作培训，从采购业务流程和系统操作两方面，对系统进行了详细介绍和操作模拟演练。

接下来

和记工艺将坚定不移

围绕中心、服务大局

稳中求进、守正创新

持续讲好中国工艺美术故事！